Renforcer le financement agricole pour le développement rural et la résilience climatique

Au fil des ans, nous avons adopté diverses approches pour mettre en œuvre les meilleures pratiques en matière de financement agricole. Nous présentons ci-après des exemples de collaboration avec des institutions financières en Afrique de l'Est, de soutien au conseil agricole au Kirghizstan, d'organisation de voyages d'étude en Ouzbékistan et de création de groupes d'épargne à Madagascar.

Travailler en synergie avec les institutions financières

Les petits exploitants agricoles sont confrontés à des défis considérables, ce qui fait de l'agriculture une activité risquée par rapport à d'autres secteurs. Outre les risques courants tels que les revers opérationnels et financiers, l'agriculture est également vulnérable aux événements environnementaux et climatiques négatifs, ce qui la rend de plus en plus imprévisible. Par conséquent, de nombreuses institutions financières hésitent à prêter aux activités agricoles en raison des risques élevés ou du manque d'expertise.

Pour améliorer l'inclusion financière des petits exploitants agricoles, la GOPA AFC fournit une assistance technique aux institutions financières. Il s'agit notamment de développer des départements de prêts agricoles, de créer de nouveaux produits financiers et d'évaluer les services existants pour le secteur agricole.

Aceli Africa vise à mobiliser 1,6 milliard USD de prêts privés pour les PME agricoles en Afrique subsaharienne d'ici 2030. Il offre des incitations financières à plus de 40 banques et sociétés de financement pour débloquer des prêts aux PME à fort impact tout en renforçant les capacités des prêteurs. Par exemple, en collaboration avec la Tanzania Commercial Bank (TCB), GOPA AFC a développé une stratégie de financement de l'agriculture et un plan d'affaires. Avec le soutien des incitations et de l'assistance technique d'Aceli, la TCB finance désormais de nouvelles chaînes de valeur, telles que le manioc, ce qui stimule les économies rurales et la sécurité alimentaire régionale. La stratégie AgFin guide les choix de la TCB quant aux chaînes de valeur agricole, aux étapes de la chaîne de valeur et aux acteurs à servir avec quels produits ; à cette fin, un "bureau AgFin" spécialisé a été mis en place et doté en personnel. En outre, le cours d'apprentissage en ligne "Financement agricole pour les banquiers" a permis de former et de certifier 151 directeurs d'agence et agents de crédit, améliorant ainsi leur capacité à soutenir les prêts agricoles.

Une approche holistique du conseil agricole au Kirghizstan

Le projet "Value Chain Agro Finance" au Kirghizstan est cofinancé par l'Union européenne (UE), la Banque européenne d'investissement (BEI) et la Banque allemande de développement (KfW). Nous le mettons en œuvre en consortium avec CAIConsulting, avec le soutien du ministère des finances et du ministère des ressources en eau, de l'agriculture et de l'industrie de transformation de la République kirghize.

En 2023, nous avons commencé à sélectionner des groupes de production primaire à fort potentiel de développement pour mettre en place des programmes de soutien. Ces programmes fournissent des services agricoles essentiels, notamment la fourniture d'intrants et de crédits, des services de conseil et le regroupement de produits. Au sein de ces groupements, les organisations d'agriculteurs ou de prestataires de services assument ces fonctions, tout en continuant à offrir des services commerciaux par l'intermédiaire de coopératives, de fournisseurs d'intrants et d'entreprises chargées du stockage, de la transformation et de la commercialisation.

Le projet vise à améliorer les chaînes de valeur pour les fruits et les baies, les céréales, les légumes, le sucre et les pommes de terre. Les programmes de conseil agricole, coordonnés par les services de conseil kirghizes (KGFRAS), sont au cœur de notre approche. Les conseillers contrôlent les champs chaque semaine pour s'assurer que les meilleures pratiques agricoles sont suivies, telles que la fertilisation appropriée, la lutte contre les parasites au moment opportun et la rotation des cultures. Cela permet d'augmenter les rendements et d'améliorer la qualité des produits en l'espace d'un an. Pour pouvoir bénéficier de ces services, les agriculteurs doivent augmenter leurs revenus provenant des cultures ciblées d'au moins 30 à 40 %, et idéalement de 50 % ou plus. Dans un premier temps, les conseillers de terrain sont subventionnés, mais il est prévu de supprimer progressivement les subventions afin d'assurer la durabilité du projet.

Nous visons à étendre nos initiatives de financement agricole par le biais de produits financiers sur mesure et à atteindre ainsi un plus grand nombre d'agriculteurs. Le déboursement des lignes de crédit de la BEI et de la KfW renforcera encore l'impact positif. Notre engagement en faveur de l'innovation et du développement durable reste fort, car nous nous efforçons d'avoir un impact durable.

Pour en savoir plus, visitez le site web denotre projetou regardez nos vidéossur la manière dont nous soutenons les chaînes de valeur individuelles.

Voyages d'étude pour l'Ouzbékistan

Les voyages d'étude internationaux sont très efficaces pour le renforcement des capacités dans le cadre de projets agricoles. Ils offrent aux participants des expériences d'apprentissage intensives par le biais de visites d'exploitations agricoles et d'entreprises agroalimentaires, les exposant ainsi à des méthodes de production avancées. Bien que ces méthodes ne puissent pas toujours être directement mises en œuvre dans leur pays d'origine, les voyages inspirent des améliorations en matière de production et de technologie.

Un récent voyage d'étude organisé par le projet de promotion de la chaîne de valeur de l'horticulture a emmené des producteurs de baies ouzbeks et des acteurs du secteur horticole en Pologne, l'un des principaux producteurs et exportateurs de baies. Le voyage a abordé les défis de la main-d'œuvre dans la production de baies en présentant des équipements de récolte avancés. Les participants ont visité des exploitations de baies, des fabricants d'équipements et des installations de transformation, découvrant ainsi le cycle de production complet, des semis à l'emballage pour la vente au détail. Des réunions B2B ont permis aux hommes d'affaires ouzbeks d'établir des contacts avec des entreprises polonaises proposant des plants de haute qualité et des lignes de triage et d'emballage, favorisant ainsi les relations commerciales potentielles et le transfert de technologie.

L'impact du voyage d'étude sera pleinement réalisé grâce à un soutien de suivi et à la diffusion des résultats au sein de la communauté horticole. Il s'agit notamment d'introduire de nouvelles variétés de baies, d'améliorer les méthodes de production, de tester des équipements innovants et d'investir dans les processus post-récolte et la commercialisation. Nous aidons les agriculteurs à intensifier les contacts avec des partenaires étrangers potentiels et à faciliter le financement des équipements et des plants. La formation sur des parcelles de démonstration permettra de transférer les connaissances à d'autres agriculteurs, créant ainsi un effet multiplicateur. En novembre 2024, après 15 mois de soutien, plus de 1 100 agriculteurs auront été formés dans des écoles d'agriculture de terrain, dans presque toutes les régions de l'Ouzbékistan.

Groupes d'épargne à Madagascar

Les effets du changement climatique sont de plus en plus évidents dans le monde entier et nécessitent une action urgente de la part des gouvernements, des organisations internationales et de la société civile. Au-delà des politiques, des actions tangibles sont nécessaires. GOPA AFC contribue à cet objectif à travers divers projets, notamment le projet de la GIZ "Adaptation des chaînes de valeur agricoles au changement climatique" (PrAda 2). Ce projet offre des solutions concrètes aux populations vulnérables, telles que les agriculteurs du sud de Madagascar, en développant des associations villageoises d'épargne et de crédit (VSLA).

Une VSLA est un modèle d'épargne informel pour des groupes de 10 à 25 personnes dans des communautés marginalisées, souvent là où l'accès financier est limité. Les membres élisent un président, un secrétaire et un trésorier, et les économies sont conservées en toute sécurité dans un coffre dont les clés sont détenues par trois personnes différentes afin d'éviter les fraudes. L'épargne est divisée en deux boîtes - une pour la redistribution à la fin d'un cycle de 9 mois et une autre pour les activités sociales décidées collectivement par le groupe.

Au cours de la première année, notre équipe locale a contribué à la création de 60 VSLA, touchant plus de 1 400 personnes dans le sud de Madagascar. Ce modèle améliore l'accès et l'inclusion financière des communautés marginalisées et leur permet d'épargner ensemble en vue d'événements saisonniers ou familiaux importants. En outre, les VSLA favorisent la solidarité communautaire et la prise de décision collective, et les fonds partagés soutiennent les membres lors d'événements clés de la vie, décidés à l'unanimité.

Pour plus d'informations, veuillez contacter : agnieszka.windel [at] gopa-afc.de (agnieszka[dot]windel[at]gopa-afc[dot]de,) benedetta.ferraro [at] gopa-afc.de (benedetta[dot]ferraro[at]gopa-afc[dot]de,) mareike.decker [at] gopa-afc.de (mareike[dot]decker[at]gopa-afc[dot]de)