Mejorar la financiación agrícola para el desarrollo rural y la resistencia al cambio climático

A lo largo de los años, hemos adoptado diversos enfoques para ofrecer las mejores prácticas en financiación agrícola. A continuación presentamos ejemplos de colaboración con instituciones financieras en África Oriental, apoyo al asesoramiento agrícola en Kirguistán, organización de viajes de estudio para Uzbekistán y creación de grupos de ahorro en Madagascar.

Trabajar en sinergia con las instituciones financieras

Los pequeños agricultores se enfrentan a importantes retos, lo que hace de la agricultura un negocio arriesgado en comparación con otros sectores. Además de los riesgos habituales, como los contratiempos operativos y financieros, la agricultura también es vulnerable a los fenómenos medioambientales y climáticos negativos, lo que conlleva una creciente imprevisibilidad. En consecuencia, muchas instituciones financieras dudan a la hora de conceder préstamos a actividades agrícolas debido a los elevados riesgos o a la falta de experiencia.

Para mejorar la inclusión financiera de los pequeños agricultores, GOPA AFC proporciona asistencia técnica a las instituciones financieras. Esto incluye el desarrollo de departamentos de préstamos agrícolas, la creación de nuevos productos financieros y la evaluación de los servicios existentes para el sector agrícola, entre otros.

Aceli Africa pretende movilizar 1 600 millones de USD en préstamos privados para las PYME agrícolas del África subsahariana de aquí a 2030. Ofrece incentivos financieros a más de 40 bancos y empresas financieras para desbloquear los préstamos a pymes de alto impacto, al tiempo que refuerza la capacidad de los prestamistas. Por ejemplo, en colaboración con el Tanzania Commercial Bank (TCB), GOPA AFC desarrolló una estrategia de financiación agrícola y un plan de negocio. Con el apoyo de los incentivos y la asistencia técnica de Aceli, TCB financia ahora nuevas cadenas de valor, como la de la mandioca, impulsando las economías rurales y la seguridad alimentaria regional. La estrategia AgFin orienta las decisiones del TCB sobre las cadenas de valor agrícola, las fases de la cadena de valor y los agentes a los que prestar servicio con qué productos; para ello se ha creado y dotado de personal una "mesa AgFin" especializada. Además, el curso de aprendizaje electrónico "Financiación agrícola para banqueros" ha formado y certificado a 151 directores de sucursal y agentes de crédito, mejorando su capacidad para apoyar los préstamos agrícolas.

Un enfoque holístico del asesoramiento agrícola en Kirguistán

El proyecto "Agrofinanciación de la cadena de valor" en Kirguistán está cofinanciado por la Unión Europea (UE), el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Banco Alemán de Desarrollo (KfW). Lo ejecutamos en consorcio con CAIConsulting, con el apoyo del Ministerio de Finanzas y el Ministerio de Recursos Hídricos, Agricultura e Industria de Transformación de la República Kirguisa.

En 2023, empezamos a seleccionar agrupaciones de producción primaria con alto potencial de desarrollo para establecer planes de apoyo. Estos programas proporcionan servicios agrícolas esenciales, como el suministro de insumos y créditos, servicios de asesoramiento y agregación de productos. Dentro de estas agrupaciones, las organizaciones de agricultores o proveedores de servicios adoptan estas funciones y siguen ofreciendo servicios comerciales a través de cooperativas, proveedores de insumos y empresas que se ocupan del almacenamiento, la transformación y la comercialización.

El proyecto pretende mejorar las cadenas de valor de frutas y bayas, cereales, hortalizas, azúcar y patatas. Un elemento central de nuestro planteamiento son los planes de asesoramiento agrícola, coordinados por los servicios de asesoramiento de Kirguistán (KGFRAS). Los asesores supervisan semanalmente los campos para garantizar que se siguen las mejores prácticas agrícolas, como la fertilización adecuada, el control oportuno de plagas y la rotación de cultivos. El resultado es un aumento del rendimiento y una mejora de la calidad de los productos en el plazo de un año. Se espera que los agricultores aumenten sus ingresos procedentes de los cultivos objetivo en al menos un 30-40%, idealmente un 50% o más, para poder permitirse estos servicios. Inicialmente, los asesores de campo están subvencionados, con un plan de eliminación progresiva de las subvenciones para garantizar la sostenibilidad del proyecto.

Pretendemos ampliar nuestras iniciativas de financiación agrícola mediante productos financieros a medida y llegar así a más agricultores. El desembolso de líneas de crédito del BEI y KfW potenciará aún más el impacto positivo. Nuestro compromiso con la innovación y el desarrollo sostenible sigue siendo firme en nuestro empeño por lograr un impacto duradero.

Para más información, visite el sitio web denuestro proyectoo vea nuestros vídeossobre cómo apoyamos las cadenas de valor únicas.

Viajes de estudios a Uzbekistán

Los viajes de estudios internacionales son muy eficaces para la capacitación en proyectos agrícolas. Proporcionan a los participantes experiencias de aprendizaje intensivo mediante visitas a explotaciones agrícolas y agroindustrias, exponiéndolos a métodos de producción avanzados. Aunque estos métodos no siempre pueden aplicarse directamente en sus países de origen, los viajes inspiran mejoras en la producción y la tecnología.

Un reciente viaje de estudios organizado por el proyecto de Promoción de la Cadena de Valor de la Horticultura llevó a agricultores uzbekos de bayas y a partes interesadas del sector hortícola a Polonia, uno de los principales productores y exportadores de bayas. El viaje abordó los retos laborales de la producción de bayas mostrando equipos avanzados de recolección. Los participantes visitaron granjas de bayas, fabricantes de equipos e instalaciones de procesado, y conocieron el ciclo completo de producción, desde las plántulas hasta el envasado al por menor. Las reuniones B2B permitieron a los empresarios uzbekos establecer contactos con empresas polacas que ofrecen plántulas de alta calidad y líneas de selección y envasado, fomentando posibles relaciones comerciales y la transferencia de tecnología.

El impacto total del viaje de estudios se materializará mediante el apoyo al seguimiento y la difusión de los resultados entre la comunidad hortícola. Esto incluye la introducción de nuevas variedades de bayas, la mejora de los métodos de producción, el ensayo de equipos innovadores y la inversión en procesos de poscosecha y comercialización. Ayudamos a los agricultores intensificando los contactos con posibles socios extranjeros y facilitando la financiación de equipos y plantones. La formación en parcelas de demostración transferirá conocimientos a otros agricultores, creando un efecto multiplicador. En noviembre de 2024, tras 15 meses de nuestro apoyo, más de 1.100 agricultores habrán recibido formación en escuelas de campo para agricultores, en casi todas las regiones de Uzbekistán.

Grupos de ahorro en Madagascar

Los efectos del cambio climático son cada vez más evidentes en todo el mundo, lo que exige una actuación urgente por parte de los gobiernos, las organizaciones internacionales y la sociedad civil. Más allá de las políticas, se requieren acciones tangibles. GOPA AFC contribuye a este objetivo a través de varios proyectos, entre ellos el proyecto de la GIZ "Adaptación de las cadenas de valor agrícolas al cambio climático" (PrAda 2). Este proyecto ofrece soluciones concretas para las poblaciones vulnerables, como los agricultores del sur de Madagascar, mediante el desarrollo de Asociaciones de Ahorro y Préstamo en las Aldeas (VSLA).

Una VSLA es un modelo informal de ahorro para grupos de 10 a 25 personas en comunidades marginadas, a menudo donde el acceso financiero es limitado. Los miembros eligen a un presidente, un secretario y un tesorero, y los ahorros se guardan de forma segura en una caja con llaves en poder de tres personas distintas para evitar fraudes. Los ahorros se dividen en dos cajas: una para redistribuirlos al final de un ciclo de 9 meses y otra para actividades sociales decididas colectivamente por el grupo.

En el primer año, nuestro equipo local ayudó a crear 60 VSLA, llegando a más de 1.400 personas en el sur de Madagascar. Este modelo mejora el acceso y la inclusión financiera de las comunidades marginadas y les permite ahorrar conjuntamente para hacer frente a importantes acontecimientos familiares estacionales o agudos. Además, los VSLA fomentan la solidaridad comunitaria y la toma de decisiones colectiva, y los fondos compartidos apoyan a los miembros durante acontecimientos vitales clave, decididos por unanimidad.

Para más información, póngase en contacto con: agnieszka.windel [at] gopa-afc.de (agnieszka[dot]windel[at]gopa-afc[dot]de,) benedetta.ferraro [at] gopa-afc.de (benedetta[dot]ferraro[at]gopa-afc[dot]de,) mareike.decker [at] gopa-afc.de (mareike[dot]decker[at]gopa-afc[dot]de)