Dando forma al futuro de las finanzas con perspectiva de género en Tanzania

La integración de la perspectiva de género y unos marcos de concesión de préstamos más inclusivos están transformando el acceso a la financiación de las mujeres emprendedoras en Tanzania. Gracias a nuestra colaboración con el Banco de Desarrollo TIB, esta entidad ha dado pasos importantes para apoyar a las empresas dirigidas por mujeres. Lee nuestra entrevista con Hellen Mwasalwiba,directoradel Departamento de Gestión de Carteras del TIB , para descubrir cómo la estrategia de género del TIB está generando un impacto duradero y cómo los enfoques innovadores están abriendo nuevas oportunidades para las mujeres de toda Tanzania.

GOPA AFC: ¿Qué inspiró al TIB a dar prioridad a la financiación con perspectiva de género y a desarrollar una estrategia específica en este ámbito?

Hellen Mwasalwiba: El TIB reconoció que las mujeres emprendedoras de Tanzania se enfrentan a barreras estructurales a la hora de acceder a la financiación, entre ellas la limitada posesión de garantías, unas redes empresariales más reducidas y un acceso restringido al capital a largo plazo. Al mismo tiempo, las empresas dirigidas por mujeres demuestran un sólido comportamiento de reembolso y un impacto socioeconómico significativo. Dar prioridad a la financiación con perspectiva de género se ajusta al mandato de desarrollo del banco de promover un crecimiento económico inclusivo y liberar el potencial económico infrautilizado.

GOPA AFC: ¿Podría compartir algunos elementos clave de la estrategia de género y cómo han influido en el enfoque del banco a la hora de atender a las mujeres emprendedoras?

Hellen Mwasalwiba: La estrategia de género se centra en mejorar el acceso a la financiación de las empresas propiedad de mujeres y dirigidas por ellas mediante modelos de evaluación crediticia a medida, apoyo al desarrollo de capacidades y sensibilización interna en materia de género. También hace hincapié en la recopilación de datos y el seguimiento de la cartera para garantizar un impacto cuantificable. Esto ha hecho que el enfoque del banco pase de un modelo de concesión de préstamos neutro a un marco de financiación más intencional e inclusivo.

GOPA AFC: ¿Se han desarrollado productos o servicios financieros innovadores dirigidos específicamente a las mujeres como resultado de este proyecto?

Hellen Mwasalwiba: Como parte del proyecto, el TIB ha estado trabajando en la adaptación de sus marcos de concesión de préstamos para dar mejor respuesta a las mujeres emprendedoras, incluyendo estructuras de garantías flexibles, enfoques de financiación combinada y la integración de apoyo no financiero, como los servicios de asesoramiento empresarial. La atención se ha centrado en reducir las barreras estructurales más que en crear productos aislados.

GOPA AFC: ¿Ha tenido ya la nueva estrategia de género un impacto en las empresas dirigidas por mujeres en Tanzania? ¿Podría destacar algún caso de éxito o logro notable?

Hellen Mwasalwiba: La nueva estrategia de género ha reforzado significativamente el compromiso del TIB con las empresas dirigidas por mujeres, especialmente en el sector agroindustrial y las pymes. Esto ha contribuido a la creación de empleo y a una mayor estabilidad de los ingresos familiares, lo que ha permitido a las mujeres emprendedoras ampliar sus negocios y aumentar su participación económica.

Más allá de la concesión directa de préstamos, el TIB también ha ampliado su cartera a sectores como las infraestructuras de agua y electricidad. Aunque estos préstamos no se destinen directamente a las mujeres, su impacto en el desarrollo beneficia de manera desproporcionada a las mujeres y las niñas, al reducir el tiempo dedicado a las responsabilidades domésticas, como ir a buscar agua o gestionar las necesidades energéticas. Esto les permite centrarse en la educación, las actividades generadoras de ingresos y el espíritu empresarial, lo que amplifica el impacto global de la estrategia de género.

Por lo tanto, el impacto de la estrategia de género va más allá de las beneficiarias directas; respalda mejoras estructurales más amplias que potencian la productividad, el bienestar y la participación económica de las mujeres en todas las comunidades.

GOPA AFC: ¿Qué papel desempeñó el apoyo de GOPA AFC en la configuración de la estrategia de género y el proyecto del banco?

Hellen Mwasalwiba: GOPA AFC aportó conocimientos técnicos, mejores prácticas a nivel mundial y orientación estructurada que resultaron fundamentales para formalizar la estrategia de género del TIB. Su apoyo ayudó a desarrollar la capacidad interna, perfeccionar los marcos normativos y establecer objetivos cuantificables, garantizando que la iniciativa sea tanto estratégica como sostenible.

GOPA AFC: ¿Qué consejo daría a otras instituciones financieras que deseen desarrollar estrategias y productos sensibles al género?

Hellen Mwasalwiba: En primer lugar, integrar las finanzas con perspectiva de género en la estrategia central de la institución, en lugar de tratarlas como una iniciativa de responsabilidad social corporativa. En segundo lugar, invertir en datos y en el desarrollo de capacidades internas. En tercer lugar, comprender que las finanzas con perspectiva de género no se refieren a préstamos en condiciones favorables, sino a una banca inteligente e inclusiva que reconozca las oportunidades de mercado aún sin explotar.

GOPA AFC: ¿Cómo ve el futuro de las finanzas con perspectiva de género en Tanzania y en el resto de la región?

Hellen Mwasalwiba: La financiación con perspectiva de género se está convirtiendo en una prioridad estratégica en toda África, a medida que las instituciones reconocen su potencial económico. En Tanzania, existe una creciente sensibilización entre los responsables políticos y las instituciones financieras sobre la financiación inclusiva. Con las alianzas adecuadas, los instrumentos de capital y el apoyo político necesarios, la financiación con perspectiva de género seguirá expandiéndose y desempeñará un papel transformador en el desarrollo económico regional.

Esta iniciativa contó con el apoyo del Fondo para la Reforma del Clima de Inversión (ICR), cofinanciado por la Unión Europea, la Organización de Estados de África, el Caribe y el Pacífico, el Ministerio Federal Alemán de Cooperación Económica y Desarrollo y el British Council. Fue ejecutada por la GIZ, el British Council, Expertise France y SNV.

Para obtener más información sobre el proyecto, póngase en contacto con suzanneokao.akulu [at] gopa.eu (suzanneokao[dot]akulu[at]gopa[dot]eu)