Projet phare
Faire avancer les projets solaires photovoltaïques en Ouzbékistan
Trois grands projets solaires à Sherabad, Samarcande et Djizak élargissent le portefeuille renouvelable ouzbek grâce à une gestion coordonnée des études, de la construction et du raccordement au réseau.
Le défi
Des projets de cette taille comportent des milliers d'interfaces entre champs photovoltaïques, postes, raccordements de transport, autorisations, entreprises et calendriers de mise en service. Un défaut de qualité ou de coordination sur un lot peut retarder le raccordement ou dégrader la performance d'une centrale par ailleurs achevée.
Notre objectif
Le programme a été mis en place pour conduire les centrales solaires de Sherabad, Samarcande et Djizak des études postérieures au contrat jusqu'à la construction et à la mise en service. Il visait à protéger la qualité technique, à gérer les interfaces et à soutenir la livraison dans les délais d'une capacité renouvelable majeure au réseau ouzbek.
Notre approche
Le pilotage de projet a coordonné calendriers, documentation et interfaces entre entreprises sur les trois sites. Les études et les analyses de réseau ont été revues, les autorisations suivies et certains essais en usine assistés. Qualité de construction, santé et sécurité, travaux de postes et de transport, essais et mise en service ont été suivis jusqu'aux jalons d'exploitation des centrales.
L’impact en chiffres
Les trois centrales représentent une extension substantielle de la capacité solaire de taille industrielle en Ouzbékistan. Une gestion de projet rigoureuse peut réduire les retards, améliorer la qualité de construction et garantir que les interfaces réseau soient prêtes lorsque la production devient disponible. Une mise en service réussie apporte de l'électricité renouvelable tout en construisant une expérience concrète de réalisation sur plusieurs sites techniquement liés.
Points forts
- Sherabad apporte 456,6 MWac, tandis que Samarcande et Djizak ajoutent chacune 220 MWac.
- Les projets comprennent des postes 35 kV et 220 kV et des interfaces de transport, ce qui place la gestion du raccordement au cœur de la réalisation.
- Une structure de management commune a assuré la cohérence tout en permettant de traiter les problèmes propres à chaque site.
Histoire de réussite
Gérer simultanément trois centrales solaires suppose une vision d'ensemble du portefeuille sans perdre de vue le détail de chaque site. Un plan de poste en retard, une interface réseau non réglée ou une qualité de construction inégale peuvent affecter toute une séquence de mise en service. La structure de gestion de projet a réuni calendriers, revues d'études, autorisations, qualité de chantier, sécurité et essais dans un processus commun pour Sherabad, Samarcande et Djizak. Les équipes pouvaient comparer l'avancement, faire remonter les contraintes et vérifier que les lots centrale et transport progressaient ensemble. Cette coordination dépasse les seules dates d'achèvement : elle aide l'Ouzbékistan à ajouter une capacité solaire majeure par des projets dont raccordements, équipements et dossiers de construction sont prêts à fonctionner comme partie intégrante du système national.