Proyecto emblemático
Impulsar los desarrollos solares fotovoltaicos en Uzbekistán
Tres grandes desarrollos solares en Sherabad, Samarcanda y Jizzax amplían la cartera renovable de Uzbekistán mediante una gestión coordinada del diseño, la construcción y la conexión a la red.
El reto
Proyectos de esta escala implican miles de interfaces entre campos fotovoltaicos, subestaciones, conexiones de transporte, permisos, contratistas y calendarios de puesta en servicio. Un fallo de calidad o de coordinación en un paquete puede retrasar la conexión a la red o reducir el rendimiento de una planta por lo demás terminada.
Nuestro objetivo
El programa se estableció para llevar las plantas solares de Sherabad, Samarcanda y Jizzax desde el diseño posterior al contrato hasta la construcción y la puesta en servicio. Su objetivo era proteger la calidad técnica, gestionar las interfaces y apoyar la entrega puntual de nueva capacidad renovable a la red uzbeka.
Nuestro enfoque
El control de proyecto coordinó calendarios, documentación e interfaces entre contratistas en los tres emplazamientos. Se revisaron los diseños y los estudios de red, se hizo seguimiento de los permisos y se presenciaron determinados ensayos de fábrica. La calidad constructiva, la salud y seguridad, las obras de subestación y transporte, los ensayos y la puesta en servicio se supervisaron hasta los hitos operativos de las plantas.
El impacto en cifras
Las tres plantas representan una ampliación sustancial de la capacidad solar de escala industrial en Uzbekistán. Una gestión de proyecto disciplinada puede reducir retrasos, mejorar la calidad constructiva y asegurar que las interfaces de red estén listas cuando la generación esté disponible. Una puesta en servicio exitosa aporta electricidad renovable y genera experiencia práctica de ejecución en varios emplazamientos grandes y técnicamente conectados.
Aspectos destacados
- Sherabad aporta 456,6 MWac, mientras que Samarcanda y Jizzax suman 220 MWac cada una.
- Los proyectos incluyen subestaciones de 35 kV y 220 kV e interfaces de transporte, lo que sitúa la gestión de la conexión en el centro de la ejecución.
- Una estructura de gestión compartida aportó coherencia permitiendo a la vez resolver cuestiones propias de cada emplazamiento.
Historia de éxito
Gestionar tres plantas solares a la vez exige una visión de conjunto de la cartera sin perder de vista el detalle de cada emplazamiento. Un plano de subestación retrasado, una interfaz de red sin resolver o una calidad constructiva desigual pueden afectar a toda una secuencia de puesta en servicio. La estructura de gestión de proyecto reunió calendarios, revisión de diseños, permisos, calidad en obra, seguridad y ensayos en un proceso común para Sherabad, Samarcanda y Jizzax. Los equipos podían comparar avances, escalar restricciones y verificar que los paquetes de planta y de transporte avanzaban juntos. Esta coordinación va más allá de las fechas de terminación: ayuda a Uzbekistán a añadir capacidad solar relevante mediante proyectos cuyas conexiones, equipos y registros de obra están listos para funcionar como parte integrada del sistema nacional.