Projet phare
Faire avancer le programme d'enchères d'énergies renouvelables de l'Ouzbékistan
Sur les phases II et III, le programme d'enchères ouzbek est passé d'une sélection de sites éoliens fondée sur des données probantes à la préparation d'une passation de marchés concurrentielle pour 250 à 1 000 MW d'éolien, de solaire et de stockage par batteries.
Le défi
Faire passer une enchère d'énergies renouvelables d'un périmètre purement éolien à une combinaison d'éolien, de solaire et de stockage par batteries complexifie fortement les décisions de site, de réseau, commerciales et environnementales. L'Ouzbékistan avait besoin d'une base de données probantes cohérente pour comparer les sites, définir les besoins d'évacuation et de stockage, répartir les risques et préparer des conditions de soumission que des investisseurs crédibles puissent évaluer sur une base comparable.
Notre objectif
Les phases II et III visaient à constituer un portefeuille transparent de projets renouvelables investissables au service des objectifs nationaux. La phase II s'est concentrée sur la sélection de sites éoliens crédibles et la préparation d'une procédure équitable. La phase III a élargi le programme à 250-1 000 MW d'éolien, de solaire et de stockage par batteries, avec sélection des investisseurs et structuration des projets menées jusqu'au bouclage financier.
Notre approche
La phase II a passé au crible 20 sites à l'échelle nationale et classé six sites prioritaires après comparaison de la ressource éolienne, des implantations, du productible, de l'évacuation, des coûts, du financement et des aspects juridiques. Ces constats ont alimenté les dossiers d'appel d'offres, l'information des candidats et l'évaluation. La phase III a élargi la méthode à l'éolien, au solaire et au stockage : études de site et de ressource pour les implantations, solutions d'évacuation et dimensionnement des batteries ; travaux environnementaux et sociaux incluant l'évaluation avifaune et chiroptères ; et analyse des coûts, dossiers de passation de marchés, appui aux offres et ateliers avec les parties prenantes reliant préparation, attribution et financement.
L’impact en chiffres
Ensemble, les deux phases renforcent la base d'un investissement privé concurrentiel dans le programme renouvelable ouzbek. Des sites mieux préparés et des conditions d'appel d'offres bien définies peuvent réduire l'incertitude des candidats et les primes de risque associées, tout en donnant aux autorités une base défendable de sélection des projets. L'élargissement de l'éolien à un portefeuille mixte d'éolien, de solaire et de stockage soutient à la fois la production propre et la flexibilité du système. Les sauvegardes environnementales et sociales permettent d'identifier tôt les conditions de développement, et une trajectoire jusqu'au bouclage financier peut transformer les offres retenues en projets investissables aux responsabilités clairement définies.
Points forts
- Le programme a établi une progression claire, de la sélection de sites à la conception d'une enchère hybride.
- La phase II a ramené 20 sites candidats à six sites éoliens prioritaires par une évaluation transparente de la qualité de la ressource, de l'accès au réseau et de l'économie des projets.
- La phase III a introduit un portefeuille potentiel de 250 à 1 000 MW associant éolien, solaire et stockage par batteries selon les besoins du système.
- Le stockage est intégré à l'architecture de l'enchère, et les études de biodiversité et de sauvegardes accompagnent la préparation technique, commerciale et de passation de marchés.
- Des partenaires chefs de file différents ont accompagné les deux phases : Synergy Consulting en phase II et EY en phase III.
Histoire de réussite
Le programme d'enchères ouzbek montre comment chaque phase peut s'appuyer sur la précédente. La phase II a commencé par regarder au-delà de la vitesse du vent : 20 sites ont été testés au regard de l'accès au réseau, des coûts et des conditions juridiques et financières, et six ont été retenus pour une préparation approfondie. Autorités et investisseurs ont ainsi partagé une même vision des opportunités. La phase III a franchi l'étape suivante en cherchant comment éolien, solaire et stockage par batteries peuvent fonctionner ensemble comme des actifs utiles au système. Les études de ressource, d'évacuation et de batteries sont associées aux sauvegardes de biodiversité, à la structuration commerciale et à des exigences de soumission transparentes. Il en résulte une voie plus mûre du potentiel renouvelable à l'investissement responsable, capable d'accroître l'électricité propre, d'apporter de la flexibilité au système et d'offrir aux projets futurs une base de réalisation plus solide.