Projet phare
Soutenir les infrastructures communautaires dans six provinces du nord de l'Afghanistan
RIDF III a soutenu des infrastructures définies par les communautés dans six provinces du nord de l'Afghanistan, en s'appuyant sur le renforcement des capacités locales, la sensibilité aux conflits et une supervision à distance de la mise en œuvre.
Le défi
Les communautés avaient besoin d'énergie, d'eau, de routes, d'irrigation et d'écoles, mais l'insécurité limitait l'accès et rendait la supervision classique peu fiable. Les projets devaient aussi être choisis équitablement entre provinces, conçus pour les conditions locales et réalisés sans aggraver les conflits ni exclure certains groupes des bénéfices.
Notre objectif
RIDF III visait à améliorer les infrastructures sociales et économiques dans les provinces de Badakhchan, Baghlan, Balkh, Kunduz, Takhar et Samangan. Il cherchait à transformer des priorités identifiées localement en investissements durables tout en renforçant les institutions et les équipes techniques chargées de les gérer.
Notre approche
Des critères locaux ont guidé l'identification des projets avant un appui couvrant l'ensemble du cycle : évaluation, études, passation de marchés, construction et remise. Une formation en situation a développé les compétences, et les principes de « ne pas nuire » ont orienté la sélection et la réalisation. Un dispositif de gestion, de suivi et de vérification à distance a permis de contrôler l'avancement et la qualité lorsque la sécurité empêchait des visites régulières.
L’impact en chiffres
Les communautés peuvent obtenir des infrastructures qui améliorent la mobilité, l'accès à l'eau, l'agriculture, l'éducation ou l'énergie selon leurs priorités. Les équipes provinciales et locales acquièrent une expérience concrète de gestion de projet, tandis que la vérification à distance protège la valeur publique en contexte d'insécurité. Une sélection sensible aux conflits peut aussi renforcer le sentiment d'équité, d'inclusion et de bénéfice partagé au sein de communautés diverses.
Points forts
- Le programme de 23,9 millions d'euros a couvert l'énergie, l'eau et l'assainissement, les routes et les ponts, l'irrigation et la protection contre les crues, ainsi que les écoles.
- Les projets individuels se situaient généralement entre 0,5 et 1,5 million d'euros.
- La couverture de six provinces a été maintenue grâce aux structures locales et à une méthode dédiée de vérification à distance.
Histoire de réussite
Un pont, un aménagement d'irrigation ou une école peuvent transformer la vie locale, mais seulement s'ils répondent à un besoin réel et peuvent être achevés dans un environnement instable. RIDF III a travaillé sur ce défi dans six provinces du nord. Des critères locaux ont guidé la sélection, les équipes techniques ont élaboré les études et une formation en situation a construit des compétences sur tout le cycle d'investissement. Lorsque les déplacements devenaient dangereux, la gestion, le suivi et la vérification à distance offraient une autre vision de l'avancement et de la qualité. Les principes de « ne pas nuire » ont aidé à examiner qui pourrait bénéficier ou être exclu. Cette combinaison a permis de mener des infrastructures variées sans ignorer le contexte de conflit. La réussite durable réside à la fois dans l'ouvrage livré et dans la capacité locale à planifier, superviser et pérenniser de futurs investissements.