Projet phare
Autonomisation économique des femmes pour la transformation verte en Ouganda
600 groupements de femmes en Ouganda ont acquis des compétences de gestion qui leur permettent d’enregistrer leur activité, de faire certifier leurs produits et d’accéder à de nouveaux marchés, donc à de meilleures perspectives de revenus.
Le défi
En Ouganda, les entreprises dirigées par des femmes, en particulier en milieu rural, ont un accès limité aux services d’appui aux entreprises, aux marchés, au financement, à la certification et aux structures formelles. Ces contraintes réduisent leur compétitivité, leur potentiel de revenus et leur capacité à créer des emplois dans les secteurs verts. Beaucoup d’entrepreneures manquent en outre de compétences de gestion concrètes, de liens avec les marchés et d’un accompagnement adapté pour participer réellement à la transformation économique verte du pays.
Notre objectif
Renforcer la compétitivité et la pérennité de 600 entreprises dirigées par des femmes en Ouganda, par l’amélioration des compétences de gestion, de l’accès aux marchés, de la formalisation, de la certification et de l’adoption de pratiques d’entreprise vertes. Le projet vise à accroître les possibilités d’emploi, la génération de revenus et des conditions de travail attentives au genre, tout en donnant aux entrepreneures les moyens de participer plus efficacement aux chaînes de valeur vertes et climato-compatibles qui émergent.
Notre approche
Le projet associe diagnostics d’entreprise, renforcement structuré des capacités, coaching et appui à la mise en relation avec les marchés pour des entreprises dirigées par des femmes dans tout le pays. Après des évaluations de référence, les groupements participants bénéficient de conseils sur mesure, de formations pratiques, de mentorat et d’un appui à l’enregistrement officiel, à la certification des produits et à l’accès aux salons professionnels et aux entreprises têtes de file. Une innovation clé a été la mise au point d’un système de services d’appui aux entreprises assisté par l’IA, qui soutient les diagnostics, suit les progrès des entreprises, génère des plans de développement personnalisés, facilite la mise en relation avec des experts et fournit des analyses de performance en temps réel. Le système permet des décisions fondées sur les données tout en conservant une supervision humaine, pour un appui ciblé et déployable à grande échelle auprès d’entrepreneures actives dans des secteurs verts et porteurs de croissance.
L’impact en chiffres
Le projet met fortement l’accent sur les secteurs verts : agriculture durable, agrotransformation, économie circulaire, énergies renouvelables et écotourisme. Les entreprises participantes ont amélioré leurs compétences de gestion en planification financière, tenue de comptes, respect des obligations fiscales, gouvernance et marketing. De nombreux groupements de femmes sont passés de l’informel à l’enregistrement officiel, ce qui ouvre de nouvelles possibilités d’accès aux marchés, aux services financiers et aux partenariats commerciaux. Jalon majeur : notre plateforme de services d’appui aux entreprises assistée par l’IA, qui fluidifie les diagnostics, la mise en relation avec des experts, le suivi des progrès, la planification de croissance personnalisée et le suivi de performance en temps réel, une innovation numérique qui nous permet d’apporter un appui déployable et fondé sur les données aux entrepreneures. Nous avons aussi élargi l’accès aux marchés en facilitant la participation à des salons et à des expositions et en nouant des partenariats avec des entreprises de premier plan, afin d’assurer des débouchés durables au-delà du projet. Au total, notre action renforce la compétitivité des entreprises, l’autonomie économique des femmes et les possibilités de revenus, et pose les bases d’une création d’emplois durable dans l’économie verte ougandaise.
Points forts
- Nous avons accompagné plus de 600 entreprises dirigées par des femmes en Ouganda par des diagnostics d’entreprise, du coaching, des formations et des actions d’accès aux marchés. Plus de 300 entreprises ont suivi des formations pratiques en gestion financière, tenue de comptes, fiscalité, marketing, leadership et communication d’entreprise, ce qui a amélioré leurs pratiques et renforcé leur rigueur financière.
- Nous avons développé une plateforme de services d’appui aux entreprises assistée par l’IA pour gérer numériquement les diagnostics, la mise en relation avec des experts, le suivi des progrès, la participation aux formations et l’élaboration de plans de développement personnalisés. Ce système offre des analyses en temps réel et nous permet d’apporter un appui ciblé à grande échelle.
- Nous avons aidé des groupements de femmes à formaliser leur activité, à améliorer leur gouvernance et à se préparer à entrer sur des marchés à plus forte valeur. Plusieurs groupements ont ainsi enregistré leur entreprise et mieux respecté les exigences du marché.
- Nous avons également facilité la participation à des salons et à des expositions professionnelles, ouvrant de nouveaux débouchés et des liens commerciaux qui garantiront un accès durable aux marchés au-delà de la durée du projet.
- Grâce à un accompagnement sur la croissance de l’entreprise, les pratiques vertes, l’amélioration de la qualité, la préparation à la certification et les mises en relation commerciales, les entreprises participantes ont gagné en compétitivité et bâti des bases plus solides pour la croissance de leurs revenus, la création d’emplois et l’autonomie économique des femmes sur le long terme.
Paroles du terrain
Au nom de Nyakahita 11 Women Mushroom Growing, je tiens à remercier sincèrement le projet WEEG-UWEP pour son appui. En tant que groupement, nous n’avions pas les moyens financiers de formaliser notre activité, et nous sommes aujourd’hui une société pleinement enregistrée. Cela ouvre un nouveau chapitre pour nous. Nous nous préparons à entrer dans les supermarchés, à approvisionner des commerces et à fonctionner comme une entreprise reconnue.
Nous sommes désormais une société officiellement enregistrée et nous engageons la certification de nos produits à base de miel. Les progrès sont déjà là : nous vendons notre miel à Kampala et nous construisons des réseaux de clients solides.
Nous avons lancé notre tenue de comptes en achetant des carnets de reçus, de dépenses et de factures pour mieux suivre recettes et dépenses. Nous remercions le projet WEEG-UWEP de nous avoir guidées vers une meilleure rigueur financière et une meilleure gestion de notre activité.
Impressions
