Projet phare
Un nouveau plan électrique de long terme pour la Libye
Le plan directeur actualisé de la Libye met en cohérence demande d'électricité, production, sous-transport et investissements de distribution dans une trajectoire coordonnée de 2023 à 2040.
Un plan coordonné peut aider la Libye à éviter des investissements mal ajustés et à concentrer des ressources limitées sur des actifs qui améliorent collectivement l’approvisionnement. La compagnie dispose d’une base commune pour évaluer les propositions, calibrer le calendrier des renforcements et communiquer ses priorités. Une meilleure articulation entre production et réseaux de distribution peut à terme soutenir une électricité plus fiable pour les ménages, les services et les activités productives.
Le défi
Le système électrique a besoin d'une vision actualisée de la demande future et des actifs nécessaires pour y répondre, à plusieurs niveaux de réseau. Planifier séparément la production, le sous-transport et la distribution masquerait des dépendances critiques et pourrait placer la capacité au mauvais endroit ou au mauvais moment.
Notre objectif
L'actualisation du plan directeur doit donner à la Libye un cadre d'investissement cohérent pour la période allant jusqu'à 2040. Elle aidera la compagnie nationale à comparer les scénarios de développement, à identifier les capacités prioritaires et à coordonner l'extension de la production et des réseaux desservant les usagers.
Notre approche
Des prévisions de charge alternatives établissent la fourchette de demande que le système pourrait connaître. La planification de l'extension de la production examine ensuite les réponses possibles côté offre, tandis que les études de sous-transport et de distribution identifient les renforcements nécessaires pour acheminer l'électricité de façon fiable jusqu'aux consommateurs. Les modèles interconnectés permettent de tester les décisions prises à un niveau au regard de leurs conséquences ailleurs dans le système.
Points forts
- La couverture va des choix de production nationale aux réseaux les plus proches des clients.
- Plusieurs scénarios de demande évitent que le plan repose sur un futur unique, et l'horizon 2023-2040 replace les priorités immédiates dans une séquence plus longue.
- La structure intégrée favorise des hypothèses cohérentes entre les départements de planification.
Histoire de réussite
Un système électrique peut disposer sur le papier d'une production suffisante et rencontrer malgré tout des difficultés si les postes ou les réseaux de distribution ne peuvent acheminer cette énergie jusqu'aux usagers. Le plan actualisé de la Libye traite directement cette interdépendance. Il part de futurs de demande plausibles, détermine comment le mix de production pourrait y répondre et suit les besoins qui en découlent en sous-transport et en distribution. Les décideurs peuvent ainsi voir si une centrale envisagée crée un goulet d'étranglement sur le réseau ou si un renforcement local doit intervenir en premier. Cette vision d'ensemble transforme une liste d'investissements possibles en une stratégie ordonnée. Utilisé de façon constante, le plan peut aider GECOL à aligner ses départements, à intégrer de nouvelles informations et à orienter les projets futurs vers les parties du système où ils créent le plus de valeur combinée.