Projet phare
Dessiner l'avenir électrique du Gabon
Le plan directeur électrique du Gabon à l'horizon 2045 reliera scénarios de demande, investissements au moindre coût et développement des réseaux au sein d'une trajectoire de long terme pour le secteur.
Un plan directeur partagé peut aider le Gabon à orienter ses ressources vers des investissements cohérents entre eux et disponibles au moment où le système en a besoin. Des priorités plus claires peuvent réduire des coûts évitables, améliorer la planification du service et renforcer le dialogue avec les financeurs. La formation permet en outre aux institutions nationales d’actualiser les hypothèses et d’utiliser les outils de planification à mesure que les conditions évoluent.
Le défi
Les décisions relatives à la production et aux réseaux doivent anticiper deux décennies d'évolution économique, de croissance de la demande et d'opportunités régionales. Sans modèle commun de long terme, les investissements risquent d'être mal séquencés, plus coûteux que nécessaire ou incapables de répondre à des besoins changeants en production, transport et distribution.
Notre objectif
PASBAP prépare un plan directeur intégré qui guidera le système électrique gabonais jusqu'en 2045. Il vise à identifier des choix de développement fiables et abordables, à clarifier les investissements prioritaires et à donner aux décideurs publics une base transparente pour coordonner les projets et les financements futurs.
Notre approche
La demande est évaluée selon plusieurs scénarios de 2025 à 2045, avant que les options de production, les interconnexions régionales et les besoins de réseau ne soient comparés. La planification au moindre coût et les simulations du système électrique testent la performance des alternatives. Stratégies de financement, possibilités de crédits carbone et fiches de préfaisabilité traduisent la trajectoire retenue en étapes concrètes, avec un volet de formation institutionnelle.
Points forts
- La mission couvre toute la chaîne de valeur électrique plutôt que de produire des plans distincts pour la production et les réseaux.
- La modélisation par scénarios montre comment les choix évoluent selon les futurs envisagés, tandis que les fiches de préfaisabilité donnent une forme concrète aux projets prioritaires.
- L'analyse financière et l'étude du marché carbone élargissent le débat, du besoin technique à la viabilité de l'investissement.
Histoire de réussite
La planification énergétique de long terme est d'autant plus utile qu'elle aide les décideurs d'aujourd'hui à mesurer les conséquences des incertitudes de demain. L'étude gabonaise teste différentes trajectoires de demande, options d'approvisionnement et configurations de réseau au lieu de considérer une prévision unique comme inévitable. Elle peut montrer où une interconnexion modifie la solution au moindre coût, quand un renforcement du transport devient urgent ou quel projet prioritaire mérite une préparation approfondie. L'analyse financière et les crédits carbone ajoutent ensuite une vision du financement possible de cette trajectoire. Avec la formation, le modèle peut rester une ressource institutionnelle vivante plutôt qu'un rapport figé. Le plan directeur offre ainsi au Gabon une manière rigoureuse de séquencer ses investissements électriques tout en conservant la souplesse nécessaire pour intégrer de nouvelles données.