L’intégration du genre et des cadres de crédit plus inclusifs transforment l’accès au financement des femmes entrepreneures en Tanzanie. Grâce à notre collaboration avec la TIB Development Bank, la banque a franchi des étapes importantes pour soutenir les entreprises dirigées par des femmes. Découvrez notre entretien avec Hellen Mwasalwiba, responsable du département de gestion de portefeuille de la TIB, pour comprendre comment la stratégie genre de la banque produit un impact durable et comment des approches innovantes ouvrent de nouvelles perspectives aux femmes dans tout le pays.
GOPA AFC : qu’est-ce qui a conduit la TIB à faire de la finance sensible au genre une priorité et à élaborer une stratégie genre dédiée ?
Hellen Mwasalwiba : la TIB a constaté que les femmes entrepreneures de Tanzanie se heurtent à des obstacles structurels dans l’accès au financement : peu de biens pouvant servir de garantie, des réseaux d’affaires plus restreints et un accès limité aux capitaux de long terme. Dans le même temps, les entreprises dirigées par des femmes affichent un très bon comportement de remboursement et un impact socio-économique important. Faire de la finance sensible au genre une priorité correspond au mandat de développement de la banque : promouvoir une croissance économique inclusive et libérer un potentiel économique sous-exploité.
GOPA AFC : pouvez-vous nous présenter quelques éléments clés de la stratégie genre et la manière dont ils ont façonné l’approche de la banque auprès des femmes entrepreneures ?
Hellen Mwasalwiba : la stratégie genre vise à améliorer l’accès au financement des entreprises détenues et dirigées par des femmes, au moyen de modèles d’analyse du crédit adaptés, d’un appui au renforcement des capacités et d’un travail de sensibilisation interne au genre. Elle met aussi l’accent sur la collecte de données et le suivi du portefeuille afin d’obtenir un impact mesurable. La banque est ainsi passée d’un modèle de crédit neutre à un cadre de financement plus inclusif et plus intentionnel.
GOPA AFC : des produits ou services financiers innovants ont-ils été conçus spécifiquement pour les femmes dans le cadre de ce projet ?
Hellen Mwasalwiba : dans le cadre du projet, la TIB travaille à adapter ses cadres de crédit pour mieux tenir compte des femmes entrepreneures, avec des structures de garantie plus souples, des approches de financement mixte et l’intégration d’un appui non financier, comme le conseil aux entreprises. L’accent a porté sur la réduction des obstacles structurels plutôt que sur la création de produits isolés.
GOPA AFC : la nouvelle stratégie genre a-t-elle déjà eu un effet sur les entreprises dirigées par des femmes en Tanzanie ? Pouvez-vous citer des réussites ou des résultats marquants ?
Hellen Mwasalwiba : la nouvelle stratégie genre a nettement renforcé l’engagement de la TIB auprès des entreprises dirigées par des femmes, en particulier dans l’agro-industrie et les PME. Elle a contribué à créer des emplois et à stabiliser les revenus des ménages, permettant aux femmes entrepreneures de développer leur activité et d’accroître leur participation économique.
Au-delà du crédit direct, la TIB a également élargi son portefeuille à des secteurs comme les infrastructures d’eau et d’électricité. Même si ces prêts ne bénéficient pas directement à des femmes, leur impact sur le développement profite de façon disproportionnée aux femmes et aux filles, en réduisant le temps consacré aux tâches domestiques comme aller chercher l’eau ou gérer les besoins énergétiques. Elles peuvent ainsi se consacrer à l’éducation, à des activités génératrices de revenus et à l’entrepreneuriat, ce qui amplifie l’effet global de la stratégie genre.
L’impact de la stratégie genre dépasse donc les bénéficiaires directes : il soutient des améliorations structurelles plus larges qui renforcent la productivité, le bien-être et la participation économique des femmes dans l’ensemble des communautés.
GOPA AFC : quel rôle l’appui de GOPA AFC a-t-il joué dans l’élaboration de la stratégie genre et du projet de la banque ?
Hellen Mwasalwiba : GOPA AFC a apporté une expertise technique, les meilleures pratiques internationales et un accompagnement structuré, décisifs pour formaliser la stratégie genre de la TIB. Cet appui a permis de renforcer les capacités internes, d’affiner les cadres de politique interne et de fixer des objectifs mesurables, afin que l’initiative soit à la fois stratégique et durable.
GOPA AFC : quels conseils donneriez-vous aux autres institutions financières qui souhaitent élaborer des stratégies et des produits sensibles au genre ?
Hellen Mwasalwiba : premièrement, ancrer la finance sensible au genre dans la stratégie centrale de l’institution plutôt que de la traiter comme une action de responsabilité sociale. Deuxièmement, investir dans les données et dans le renforcement des capacités internes. Troisièmement, comprendre que la finance sensible au genre ne relève pas du prêt concessionnel, mais d’une banque intelligente et inclusive, qui sait reconnaître des opportunités de marché inexploitées.
GOPA AFC : comment voyez-vous l’avenir de la finance sensible au genre en Tanzanie et dans l’ensemble de la région ?
Hellen Mwasalwiba : la finance sensible au genre devient une priorité stratégique dans toute l’Afrique, à mesure que les institutions en mesurent le potentiel économique. En Tanzanie, la prise de conscience de la finance inclusive progresse chez les pouvoirs publics comme dans les institutions financières. Avec les bons partenariats, les bons instruments de capital et un cadre politique favorable, la finance sensible au genre continuera de se développer et jouera un rôle transformateur dans le développement économique régional.
Cette initiative a été soutenue par l’Investment Climate Reform Facility (ICR), cofinancée par l’Union européenne, l’Organisation des États d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique, le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement et le British Council. Elle a été mise en œuvre par la GIZ, le British Council, Expertise France et SNV.
Pour en savoir plus sur le projet, veuillez contacter suzanneokao.akulu [at] gopa.eu (suzanneokao[dot]akulu[at]gopa[dot]eu)