La transversalización del género y unos marcos de crédito más inclusivos están transformando el acceso a la financiación de las mujeres emprendedoras en Tanzania. Gracias a nuestra colaboración con TIB Development Bank, la entidad ha dado pasos importantes para apoyar a las empresas lideradas por mujeres. Lea nuestra entrevista con Hellen Mwasalwiba, responsable del Departamento de Gestión de Cartera de TIB, para conocer cómo la estrategia de género del banco está generando un impacto duradero y cómo unos enfoques innovadores abren nuevas oportunidades para las mujeres de todo el país.
GOPA AFC: ¿qué llevó a TIB a priorizar las finanzas con enfoque de género y a desarrollar una estrategia de género propia?
Hellen Mwasalwiba: TIB constató que las mujeres emprendedoras de Tanzania se enfrentan a barreras estructurales para acceder a la financiación: escasa titularidad de bienes que sirvan de garantía, redes empresariales más reducidas y un acceso limitado al capital a largo plazo. Al mismo tiempo, las empresas lideradas por mujeres muestran un comportamiento de pago sólido y un impacto socioeconómico considerable. Priorizar las finanzas con enfoque de género encaja con el mandato de desarrollo del banco: promover un crecimiento económico inclusivo y liberar un potencial económico infrautilizado.
GOPA AFC: ¿puede compartir algunos elementos clave de la estrategia de género y cómo han orientado el enfoque del banco hacia las mujeres emprendedoras?
Hellen Mwasalwiba: la estrategia de género se centra en mejorar el acceso a la financiación de las empresas propiedad de mujeres y lideradas por mujeres mediante modelos de evaluación crediticia adaptados, apoyo al fortalecimiento de capacidades y sensibilización interna en materia de género. También pone el acento en la recogida de datos y el seguimiento de la cartera para asegurar un impacto medible. Esto ha llevado al banco de un modelo de crédito neutro a un marco de financiación más inclusivo e intencionado.
GOPA AFC: ¿se han desarrollado productos o servicios financieros innovadores específicamente para mujeres como resultado de este proyecto?
Hellen Mwasalwiba: en el marco del proyecto, TIB está adaptando sus esquemas de crédito para acomodar mejor a las mujeres emprendedoras, con estructuras de garantía flexibles, enfoques de financiación combinada e integración de apoyo no financiero, como los servicios de asesoramiento empresarial. El énfasis se ha puesto en reducir barreras estructurales más que en crear productos aislados.
GOPA AFC: ¿ha tenido ya la nueva estrategia de género algún efecto en las empresas lideradas por mujeres en Tanzania? ¿Puede destacar algún caso de éxito o logro relevante?
Hellen Mwasalwiba: la nueva estrategia de género ha reforzado de manera significativa la relación de TIB con las empresas lideradas por mujeres, sobre todo en agronegocios y pymes. Ello ha contribuido a crear empleo y a estabilizar los ingresos de los hogares, y ha permitido a las mujeres emprendedoras ampliar sus negocios y aumentar su participación económica.
Más allá del crédito directo, TIB ha ampliado también su cartera a sectores como las infraestructuras de agua y electricidad. Aunque estos préstamos no lleguen directamente a mujeres, su impacto en el desarrollo beneficia de forma desproporcionada a mujeres y niñas, al reducir el tiempo dedicado a responsabilidades domésticas como acarrear agua o resolver las necesidades energéticas. Eso les permite centrarse en la educación, en actividades generadoras de ingresos y en el emprendimiento, lo que amplifica el impacto global de la estrategia de género.
Por tanto, el impacto de la estrategia de género va más allá de las beneficiarias directas: respalda mejoras estructurales más amplias que refuerzan la productividad, el bienestar y la participación económica de las mujeres en las comunidades.
GOPA AFC: ¿qué papel desempeñó el apoyo de GOPA AFC en la definición de la estrategia de género y del proyecto del banco?
Hellen Mwasalwiba: GOPA AFC aportó experiencia técnica, buenas prácticas internacionales y una orientación estructurada que resultaron decisivas para formalizar la estrategia de género de TIB. Su apoyo ayudó a desarrollar la capacidad interna, a afinar los marcos normativos internos y a fijar metas medibles, de modo que la iniciativa sea a la vez estratégica y sostenible.
GOPA AFC: ¿qué recomendaría a otras entidades financieras que quieran desarrollar estrategias y productos con enfoque de género?
Hellen Mwasalwiba: primero, anclar las finanzas con enfoque de género en la estrategia central de la institución en lugar de tratarlas como una iniciativa de responsabilidad social corporativa. Segundo, invertir en datos y en el fortalecimiento de capacidades internas. Tercero, entender que las finanzas con enfoque de género no consisten en crédito concesional, sino en una banca inteligente e inclusiva que reconoce oportunidades de mercado sin explotar.
GOPA AFC: ¿cómo ve el futuro de las finanzas con enfoque de género en Tanzania y en el conjunto de la región?
Hellen Mwasalwiba: las finanzas con enfoque de género se están convirtiendo en una prioridad estratégica en toda África a medida que las instituciones reconocen su potencial económico. En Tanzania crece la conciencia sobre la financiación inclusiva entre responsables públicos y entidades financieras. Con las alianzas, los instrumentos de capital y el respaldo normativo adecuados, las finanzas con enfoque de género seguirán ampliándose y desempeñarán un papel transformador en el desarrollo económico regional.
Esta iniciativa contó con el apoyo del Investment Climate Reform Facility (ICR), cofinanciado por la Unión Europea, la Organización de Estados de África, el Caribe y el Pacífico, el Ministerio Federal alemán de Cooperación Económica y Desarrollo y el British Council. Fue ejecutado por la GIZ, el British Council, Expertise France y SNV.
Para más información sobre el proyecto, póngase en contacto con suzanneokao.akulu [at] gopa.eu (suzanneokao[dot]akulu[at]gopa[dot]eu)