El 12 de noviembre de 2025 se celebró en Acra, Ghana, una jornada de clausura del proyecto Sustainable Employment through Agribusiness (AgriBiz) de la GIZ. El acto marcó el final de uno de los proyectos más largos y significativos de GOPA AFC, dirigido a mejorar la competitividad de los actores privados en los mercados agrícolas y agroindustriales nacionales, regionales e internacionales.
Desde septiembre de 2009, GOPA AFC ha acompañado a la GIZ en la ejecución de este proyecto, conocido inicialmente como «Market Oriented Agriculture Programme (MOAP)». El proyecto comenzó dirigiéndose a operadores privados de cadenas de valor seleccionadas (piña, cítricos, mango y hortalizas) en el sur y el cinturón central de Ghana, con foco en productores y transformadores. Durante los siete primeros años, GOPA AFC se encargó de fortalecer las capacidades de los proveedores de servicios agrícolas públicos y privados, incluidas las organizaciones de productores y las organizaciones empresariales, así como las unidades de desarrollo agrícola del Ministerio de Agricultura de Ghana.
Nuestro mandato se amplió después a servicios de elaboración y aplicación de normas de sostenibilidad certificadas, a la introducción de sistemas de gestión de la calidad en la agroindustria y a la facilitación de acuerdos de agricultura por contrato. Desde 2017, nuestro foco geográfico se extendió al noroeste de Ghana, donde ofrecimos asistencia técnica a pequeños productores en agricultura de conservación (cacahuete, hortalizas, arroz, mango, soja, sorgo y anacardo), una actividad cofinanciada por la UE.
Mientras las actividades en el noroeste de Ghana continuaron hasta 2025, nuestro trabajo en el resto del país tomó otro rumbo en 2021 con la puesta en marcha del SME Business Training and Coaching Loop (SME Loop) en el sector agroindustrial, dentro del programa AgriBiz y en asociación con el Ministerio de Comercio e Industria de Ghana (hoy Ministerio de Comercio, Agroindustria e Industria). El SME Loop es una herramienta de la GIZ concebida para fortalecer las capacidades de las micro, pequeñas y medianas empresas mediante un ciclo a medida de formación y acompañamiento de seis meses. En noviembre de 2025 habíamos fortalecido las capacidades de más de 750 MiPyMEs, el 48 % de ellas lideradas por mujeres, y se habían creado más de 1.000 empleos equivalentes a jornada completa.
Nuestra colaboración con la GIZ en este proyecto ha generado un caudal de experiencias innovadoras y buenas prácticas: producción de fertilizantes y plaguicidas orgánicos, sistemas de secado solar, esquemas de microrriego solar, enfoques de formación por competencias, extensión agraria mediante programas de radio y vídeos, fortalecimiento de capacidades de distribuidores de insumos, transformadores y comerciantes, formación de mujeres operadoras de tractor, ensayos de variedades frente al cambio climático, formación de facilitadores de agricultura por contrato, uso de residuos agrícolas para obtener productos comercializables (economía circular), mejora del acceso a financiación mediante asociaciones comunitarias de ahorro y crédito, sistemas de gestión de la calidad para la transformación de alimentos y uso de herramientas digitales en la gestión de la cadena de suministro.
La colaboración con socios privados ghaneses e internacionales fue decisiva para el éxito de la ejecución. Su firme implicación permitió consolidar cadenas de suministro mejoradas, invertir en nuevas plantas de transformación y aplicar con rigor mejoras de procesos en fábrica para elevar la calidad.
A lo largo de sus 16 años, el proyecto se convirtió en uno de los mayores de GOPA AFC, con un volumen total de asistencia técnica superior a 20 millones de euros. Damos las gracias a todos los asesores nacionales e internacionales, de larga y corta duración, a nuestro dedicado personal de apoyo en Ghana y a nuestro socio local del consorcio, CDC Consult, por su compromiso y su apoyo.